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龙岗宝龙留学生创业园厂房出租

更新时间:2017-09-11 19:37   文章来源:未知   已阅读:

海科兴留学生产业园简介

 

           项目概况:
        建设深圳市海科兴留学生产业园,是深圳市、龙岗区引进和发展留学生经济的重大战略。深圳市留学生产业基地项目是深圳市创新型产业用房、龙岗区重大建设项目。地处深圳东部工业组团的龙岗区重点发展的高新技术产业带上,位于宝龙—碧岭高新科技园片区,毗邻深圳市大工业区,产业带以IC制造、电子通讯、汽车制造为主导产业,汇集了一大批国内外知名高新技术企业。交通四通八达,接驳深汕高速、深惠高速、水官高速、机荷高速等高速公路。根据最新坪山新城规划,园区三面环路,一面依山,区位独立,环境优美。


海科兴留学生产业园卫星地理图

建筑规模:
  龙岗区政府规划项目总用地面积为20万平方米,其中项目一期开发建设10.6万平方米,后备发展用地10万平方米。项目一期容积率为2.5,覆盖率约40%~45%,总建筑面积达30万平方米(包括地下室),其中创新型产业用房20万㎡,服务配套面积为10万㎡。2009年准备开工建设7万平方米,预计2010年末投入使用。
项目目标:
       
建设、经营有品质、有特色的“人文生态”型国际化创新型高新产业园区,把公司建设成集科技园区经营管理、高端增值服务、高新技术成果经营和资本运作为一体的综合性公司,着力打造公司的核心竞争力和特色经营模式,不断创新,进一步把公司发展成为多元化、具有行业影响力、国际化的大型综合经营实体。
规划定位:项目本着“以人为本、和谐自然、布局巧妙、环境优雅、高档智能、配套完善”的指导思想,根据市、区规划建设要以后现代理念和21世纪标准的要求,目标把园区建设为多功能、有品质、有特色、人文生态、配套完善、国际化的创新型高新技术产业园区,把园区打造为集高新技术生产、研发、技术成果展示、交流合作为一体的多功能产业基地。
产业定位:
        
园区以电子、信息、通信、软件、节能环保、新材料为主导产业,重点引进技术领先、成长性高、市场潜力大、产业化的中小型高新技术企业,通过政策引导和市场选择机制培育和完善产业价值链,强化项目的产业集聚效应和辐射能力。
开发计划:
       1. 开发性质:独资开发;
       2.投资主体:国有全资企业,自主开发、自主经营;
       3.开发方式:边建设、边招商、边经营的滚动开发;
       4.投资总额:项目一期总投资额约人民币10亿元;
       5.开发周期: 5年,2009年下半年正式开工。
项目优势:
        
园区由政府主导,政策优势明显,与各行政主管部门有着良好的沟通渠道,可协助企业建立政府公共关系,帮助入住企业申请各项优惠待遇和扶持政策;同时,园区以服务企业为导向,经营理念和管理体系先进。园区利用其整合和平台优势,为入驻企业提供各种融资、项目合作、市场拓展、团体商务、国际合作与交流等高端增值服务,帮助园区企业快速成长。


园区入口处效果图

经营战略:
       
通过打造过硬的、符合高新产业发展要求的优质硬件设施,建立和完善先进的园区管理系统,引进ISO9000、ISO14000质量和环境管理体系,提高园区管理效率和管理水平;加强园区服务的人文内涵,为入驻企业创造良好的营商环境。
      围绕园区经营管理,建立各项共享平台,为入园企业提供高端增值服务;积极参与高新技术成果经营和资本运作,有重点地扶持和培养规划上市公司、原创技术公司、国际化公司、行业领导力公司,通过打造园区明星企业、高品质园区管理和高端增值服务,建设品牌园区和特色园区,进一步推广和复制园区模式,实现园区的持续发展和规模扩张。
经营创新:
       
项目将在以下方面努力创新,实现公司可持续发展。
       1. 以人为本规划设计,利用高新技术,实现园区管理数字化和人文化有机结合,创新园区建设模式。
       2. 有选择地引进主导产业和具市场潜力的企业,实施“特色化、差异化”的蓝海经营战略,创新园区竞争优势。
      3. 以市场为导向,改变行政化招商、管理模式和评价体系,实行企业化运作,创新园区经营管理模式。
      4. 以增值服务为纽带,加强园区企业团体谈判、采购、拓展、融资、资源整合功能建设,建立新型园企关系,共同发展,实现园企共赢,创新园企联系关系。
      5. 以经营园内高新技术成果为载体,积极开展对外合作和资本化运作,创新园区跨越式发展模式。
经营策略:
       1. 培育产业价值链
       根据主导产业发展态势,有重点、有选择地培育和完善园内产业价值链,同时加强产业链的广泛合作,稳定园内企业,提高园区在产业领域的知名度。
       2.建设各项研发和商务平台,为园区企业提供增值服务
       通过联合或独立方式,引进政府资金,建立实体或网络研发和商务平台,为企业提供增值服务,加强园区和企业在经营和商务方面的联系,整合各项资源,为企业研发、生产、经营提供便利,节约企业营商成本。
      3.设立园区的投资功能,以资本为纽带,做强企业
       通过组建或引进风险投资、战略投资和其他机构资本等多层次资本结构,解决企业资金瓶颈,促进企业高速成长,培育公司上市,把园区打造成为资本与高新技术有机结合的园区。
      4.围绕园区管理,开展多种经营
       以园区管理为契机,以各种形式积极介入高新技术成果经营,通过合资、参股、联合研发、经纪、渠道推广等方式参与高新技术经营,为园区拓展多种盈利渠道和模式,改变园区单一出租模式,把园区打造成为高新技术综合经营体。
      5.积极开展国际合作,为园区和企业拓展国际发展空间
      随着产业国际化联系加强,充分利用国别和区域比较优势,参与产业国际分工是积极应对国际产业格局变化的有利措施。园区作为企业载体,要在国际合作中扮演重要角色,带领企业积极参与国际合作,如研发外包、设计外包、服务外包、联合研发、成果推广、专利权保护和授权使用等方面的国际合作,重点发展与跨国公司和世界500强企业之间的合作关系,提高园内企业的知名度和盈利能力,与企业一道共同成长,走国际化道路。
      6.实施明星企业战略,建设品牌园区
       选择一部分有发展潜力的优质企业,在企业规模、市场占有率、技术领先性、国内外影响力等方面进行评估和扶持,培养一批明星企业,建设品牌化名园,增加园区的商誉价值,为园区下一步顺利扩张打下坚实的品牌基础。
      7.根据园内外产业成熟度和发展状况,适时地向总部经济转型
项目初期以中小型高新企业为主要引进对象,通过培育企业和市场,不断扩大园区知名度,进一步把园区转型为高新技术企业总部、专题中心区,发展园区的总部经济。
      8.打造园区特色经营模式,进一步推广园区模式,实现园区扩张发展。
 

                                                                                                         海科兴留学生产业园区位图
 


 
 

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